在阳光城,朱荣斌有了新“重心”

小青爱吃草2021-10-16  148

文/乐居财经 魏薇

两年前,阳光城跨过了2000亿门槛,随规模扩大而来的,是阳光城区域数量的不断增加,组织管理难度也随之升级。加之外部环境多变,阳光城曾多次调整架构以寻求突破。

今年1-8月,阳光城实现销售金额1329.10亿元,同比增长3.5%。在此前发出的“内部信”中,阳光城宣布9月销售额超210亿元。距离全年2200亿元的目标,还有将近700亿元。时间不容许阳光城松懈,接下来仍需保持这样的进度。

近日,阳光城又对组织架构动刀,试图通过新一轮组织架构升级来强化精细化管理,最终目的还是落在了销售目标的达成上。

具体调整为,阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责公司的经营管理工作;原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏,晋升为集团执行总裁,具体负责公司日常业务管理工作,同时兼任集团营销管理中心总经理,向集团执行董事长兼总裁朱荣斌汇报;集团原CFO陈霓晋升为集团执行副总裁。

从区域层面来看,原集团副总裁兼浙江大区总裁李晓冬,晋升为集团执行副总裁兼浙江大区总裁;原集团副总裁兼上海大区总裁江河,晋升为集团执行副总裁兼上海大区总裁;张坚任命为福建大区总裁,全面负责福建大区各项管理工作。

所调整区域也是对阳光城业绩贡献较高的几个区域。对于此次调整,阳光城回应称,是为强化精细化管理,夯实发展的内生动力。此次阳光城任命的管理层,均已在阳光城任职多年,并一直担任重要岗位,是阳光城的中坚力量。

一步一调整

明星职业经理人朱荣斌加入阳光城已四年有余。2017年,在朱荣斌加入阳光城之际,公司实控人林腾蛟对朱荣斌提出了组建优秀团队的要求。

四年多以来,朱荣斌在营销、产品研发、全员客服、信息化管理等事务性工作上投入了大量精力,并已初见成效。

如今,他将下放日常经营层面的事务,更多关注战略层面。未来,他的工作重心将转移至重大经营管理决策,包括公司重大投资的决策、重难点项目的攻坚、区域公司重大问题的解决;旧改、资产运营、大宗标的对外合作等;部署研究可持续发展的重要战略,探索公司发展新赛道,如以绿色智慧家为基础的绿色科技、城市更新、养老等。

相比于朱荣斌,新升任执行总裁的徐国宏鲜少出现在大众视野。他与朱荣斌同年加入阳光城,在房地产行业已有16年的管理经验。入职后,由他带领的福建大区连续获得福州楼市销售冠军,营销能力有目共睹,此次兼任营销管理中心总经理也是合情合理。

2018年9月,阳光城刚迈入千亿,朱荣斌表示:“未来不会空降太多高层领导,接下来慢慢会以公司内部培养为主,构建匹配规模的人才梯队,并进一步健全完善激励体系,激发员工主人翁意识。”

当年,阳光城构建了“光合工程”内生式培养体系,旨在建立完善的关键人才发展体系,针对有生力量进行从0到1,从基层、中层到高层进行持续性培养。此次升任的人员也多为阳光城的老员工。

朱荣斌的行事风格较为稳健,在阳光城的几个关键时间点,都对组织结构进行过相应调整。他曾言:组织变革在于保持 公司的灵活高效和结构精简。

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文/乐居财经 魏薇

两年前,阳光城跨过了2000亿门槛,随规模扩大而来的,是阳光城区域数量的不断增加,组织管理难度也随之升级。加之外部环境多变,阳光城曾多次调整架构以寻求突破。

今年1-8月,阳光城实现销售金额1329.10亿元,同比增长3.5%。在此前发出的“内部信”中,阳光城宣布9月销售额超210亿元。距离全年2200亿元的目标,还有将近700亿元。时间不容许阳光城松懈,接下来仍需保持这样的进度。

近日,阳光城又对组织架构动刀,试图通过新一轮组织架构升级来强化精细化管理,最终目的还是落在了销售目标的达成上。

具体调整为,阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责公司的经营管理工作;原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏,晋升为集团执行总裁,具体负责公司日常业务管理工作,同时兼任集团营销管理中心总经理,向集团执行董事长兼总裁朱荣斌汇报;集团原CFO陈霓晋升为集团执行副总裁。

从区域层面来看,原集团副总裁兼浙江大区总裁李晓冬,晋升为集团执行副总裁兼浙江大区总裁;原集团副总裁兼上海大区总裁江河,晋升为集团执行副总裁兼上海大区总裁;张坚任命为福建大区总裁,全面负责福建大区各项管理工作。

所调整区域也是对阳光城业绩贡献较高的几个区域。对于此次调整,阳光城回应称,是为强化精细化管理,夯实发展的内生动力。此次阳光城任命的管理层,均已在阳光城任职多年,并一直担任重要岗位,是阳光城的中坚力量。

一步一调整

明星职业经理人朱荣斌加入阳光城已四年有余。2017年,在朱荣斌加入阳光城之际,公司实控人林腾蛟对朱荣斌提出了组建优秀团队的要求。

四年多以来,朱荣斌在营销、产品研发、全员客服、信息化管理等事务性工作上投入了大量精力,并已初见成效。

如今,他将下放日常经营层面的事务,更多关注战略层面。未来,他的工作重心将转移至重大经营管理决策,包括公司重大投资的决策、重难点项目的攻坚、区域公司重大问题的解决;旧改、资产运营、大宗标的对外合作等;部署研究可持续发展的重要战略,探索公司发展新赛道,如以绿色智慧家为基础的绿色科技、城市更新、养老等。

相比于朱荣斌,新升任执行总裁的徐国宏鲜少出现在大众视野。他与朱荣斌同年加入阳光城,在房地产行业已有16年的管理经验。入职后,由他带领的福建大区连续获得福州楼市销售冠军,营销能力有目共睹,此次兼任营销管理中心总经理也是合情合理。

2018年9月,阳光城刚迈入千亿,朱荣斌表示:“未来不会空降太多高层领导,接下来慢慢会以公司内部培养为主,构建匹配规模的人才梯队,并进一步健全完善激励体系,激发员工主人翁意识。”

当年,阳光城构建了“光合工程”内生式培养体系,旨在建立完善的关键人才发展体系,针对有生力量进行从0到1,从基层、中层到高层进行持续性培养。此次升任的人员也多为阳光城的老员工。

朱荣斌的行事风格较为稳健,在阳光城的几个关键时间点,都对组织结构进行过相应调整。他曾言:组织变革在于保持 公司的灵活高效和结构精简。

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