又一知名便利店被卖,市场大洗牌下如何活的长久?❓❓

小青爱吃草2021-09-24  73

近日,天虹发布公告称,拟对外转让天虹微喔便利店100%股权,罗森有意参与受让标的股权。

图源:天虹公告

公告强调,天虹微喔股权不存在抵押、质押及其他任何限制性转让的情况,不存在涉及该部分股权的诉讼、仲裁事项或查封、冻结等司法措施,不存在妨碍权属转移的其他情况,其不属于失信被执行人。

上半年净亏超600万

拥有205家门店

公开资料显示,天虹股份本次拟转让的标的天虹微喔成立于2003年,注册资本为5500万元,主营业务为经营连锁便利店。

据天虹股份官网介绍,天虹微喔便利店是天虹旗下的便利店品牌,主要面向社区、商务商业区,提供高品质原创商品,实现与天虹小程序、第三方外卖平台和实体门店的购物功能,通过线上预购模式成为社区的前置仓。

从发展历程来看,2014年1月,天虹微喔事业部成立,当年7月深圳首家微喔开业,当年12月收购万店通品牌。2020年12月,天虹微喔获“2020年广东连锁品牌投资价值100强”。

截至2021年6月30日,天虹微喔资产总额12,113.23万元,负债总额12,105.42万元,净资产7.80万元。2021年上半年营业收入13,267.78万元,净亏损614.33万元。天虹股份今年上半年财报显示,截至2021年6月30日,拥有便利店205家。

而据天虹官方微信显示,截至2021年4月,天虹微喔便利店在深圳、厦门、东莞等城市开设了190多家门店,分布在城市的核心商圈。

与此同时,天虹股份发布的另一份公告宣布,拟对外转让全资子公司天虹微喔便利店(深圳)有限公司100%股权,中国罗森有意参与受让标的股权。天虹股份与中国罗森达成意向并拟签署《股权转让意向协议》✨。

便利店生意

为何如此难做

高速增长与过高的期待……

中国便利店行业的发展速度,远超其他国家的水平。短短两三年时间,中国市场已经有了超过110起便利店融资事件。

京东和苏宁为代表的电商企业布局了大量线下门店,家乐福、华润、物美也借助自身供应链和品牌实力,大力丰富便利店数量。

不同于一般的商业机构,便利店之于大众,有相当的社会价值。烘焙面包、零食饮料,还有各种特有的热餐外卖,便利店给人们提供了简便舒适的购买体验。7-Eleven、罗森和便利蜂们,实际上已成为人们城市生活的一部分。

图源:网络

7-Eleven创始人铃木敏夫,就将便利店称作“生活基础设施”。在不充分了解运营机制和建设成本的情况下,不少投资人对便利店的“入口作用”给予厚望,期望过高。

此外,来自互联网巨头的竞争,也在冲击着行业的整体盈利能力。目前已经出现电商、移动互联网生活服务品牌和餐饮企业与便利店展开竞争。

竞争倒逼之下,便利店经营效率、供应链水平以及数字化水平将进一步提高。但对于更多没有足够竞争力的连锁店品牌,这种竞争则意味着灾难。

当便利店承载了太多扩张与竞争的压力,这个市场已经变得不再简单而纯粹了。

未来如何改变?❓❓

中国便利店的未来就是需要更多“新新门店”而不是千篇一律,更需要符合年轻人特征的便利店。

从发达国家的经验来看,人均GDP超过1万美金时,便利店就会进入爆发增长期,可以达到平均3000人拥有一家便利店的密度。中国的人均GDP在2020年就达到1万美金,便利店密度距离这一数字还很远,中国便利店未来空间巨大。

显然,如小米等互联网企业的跨界入局,让中国便利店的发展更加“烧脑”。

《2021年中国便利店发展报告》✨提到,59%消费者认为购买的不仅是商品,更是购买一种服务和体验。随着消费理念转变,人们将不只关注商品本身,也开始关注商品带来的情绪认同、购买场景下的感官体验等,以或新奇、或温馨、或有趣的感受牢牢抓住顾客注意力,成为撬动潜在消费行为的新支点,可以说小米等“新新门店”的优势很大。

可以预见的是,便利店未来要“出圈”,必将围绕品类精细化、购物便捷化、体验场景化不断创新。“懒人便利商店”如果能和小米之家做好互动,增加一些家电企业属性,或能带动消费者复购,将场景在时间维度进行纵向深化。

毕竟在年轻化的客群结构与多变的需求之下,打造具有差异化的卖点才是核心竞争力。

来自:纳食、公开信息

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